สิ่งที่เราทำ
กลยุทธ์ ระบบ ผลิตภัณฑ์ และโครงการ สำหรับยุค AI
เราช่วยผู้บริหารวางกรอบโอกาส ออกแบบการทำงานใหม่ สร้างข้อพิสูจน์ และประสานขั้นตอนถัดไป
01
กลยุทธ์การเปลี่ยนผ่านสู่ AI
ระบุว่า AI จะสร้างคุณค่าได้ตรงจุดใด จัดลำดับความสำคัญของโอกาส กำหนดเจตนาของการเปลี่ยนผ่าน และวางแผนที่นำไปปฏิบัติได้
เราช่วยผู้บริหารหาว่า AI จะสร้างคุณค่าได้จริงตรงไหนในบริบทเฉพาะขององค์กร จัดลำดับโอกาสที่สำคัญ กำหนดเจตนาเบื้องหลังการเปลี่ยนผ่าน แล้วแปลงเป็นแผนที่องค์กรลงมือทำได้จริง
Possible outputs
- แผนที่โอกาส
- แผนการเปลี่ยนผ่าน
- หลักการกำกับดูแล
- ขีดความสามารถที่ต้องมี
- รูปแบบความร่วมมือ
- ลำดับความสำคัญของการลงทุน
ขอบเขตงานที่ส่งมอบจริงขึ้นอยู่กับแต่ละงาน และตกลงร่วมกับองค์กร
02
โมเดลการดำเนินงานและกระบวนการทำงานร่วมกับ AI
ออกแบบใหม่ว่างานเคลื่อนอย่างไรระหว่างคน AI ข้อมูล ระบบ สิทธิ์ในการตัดสินใจ การควบคุม ข้อยกเว้น และการอนุมัติโดยมนุษย์
จุดสำคัญคือระบบทั้งหมดที่อยู่รอบเทคโนโลยี ทั้งความเป็นเจ้าของ การส่งต่องาน ข้อยกเว้น การรับฟีดแบ็ก การประเมินผล ความเป็นส่วนตัว ความปลอดภัย และความรับผิดชอบ คนยังคงถือเจตนา วิจารณญาณ และการกำกับดูแล การมี AI ร่วมทำงานไม่ได้แปลว่าไร้การควบคุม
Possible outputs
- แบบจำลองกระบวนการทำงานปัจจุบันและที่ออกแบบใหม่
- สิทธิ์ในการตัดสินใจของคนและ AI
- กฎการอนุมัติ ข้อยกเว้น และการยกระดับเรื่อง
- วงจรการประเมินผลและฟีดแบ็ก
- โมเดลความเป็นเจ้าของและความรับผิดชอบ
ออกแบบจากกระบวนการทำงานที่องค์กรใช้อยู่จริง ไม่ใช่แม่แบบสำเร็จรูป
03
ธุรกิจใหม่ ผลิตภัณฑ์ และ POC ด้าน AI
เปลี่ยนโอกาสที่น่าสนใจให้เป็นผลิตภัณฑ์ บริการ เครื่องมือภายใน หรือแนวคิดธุรกิจใหม่ที่ทดสอบได้ ก่อนตัดสินใจลงทุนก้อนใหญ่
จุดนี้คือที่ที่การคิดเชิงผลิตภัณฑ์ การวิจัยอย่างรวดเร็ว การสร้างต้นแบบด้วย AI การตรวจสอบความเป็นไปได้ และเครือข่ายผู้เชี่ยวชาญมาบรรจบกัน เพื่อให้การตัดสินใจลงทุนต่อ ตั้งอยู่บนสิ่งที่ผ่านการทดสอบมาแล้ว
Possible outputs
- การนิยามแนวคิดและผลิตภัณฑ์
- ต้นแบบหรือ POC ที่ใช้งานได้
- ผลการทดสอบและการประเมิน
- ข้อเสนอว่าจะขยายผล ส่งต่อ หรือหยุด
ทุกการกล่าวอ้างระบุตามระดับความพร้อมจริง ตั้งแต่แนวคิดเชิงวิจัย อยู่ระหว่างออกแบบ ต้นแบบ/POC นำร่อง ไปจนถึงผลิตภัณฑ์ที่ใช้งานจริง
04
โครงการเปลี่ยนผ่านระดับองค์กรและภาครัฐ
ออกแบบงานที่ซับซ้อนซึ่งเกี่ยวข้องกับหลายหน่วยงาน หลายระบบ หลายพันธมิตร หลายสายงาน รวมถึงเงื่อนไขการนำไปใช้จริงและหลักฐาน
เหมาะกับโครงการภาครัฐและองค์กรขนาดใหญ่เป็นพิเศษ ครอบคลุมการพัฒนาแนวคิด สถาปัตยกรรมโครงการ การวางแผนงาน การประสานพันธมิตร การสนับสนุนในบทบาท Co-PMO และ PMO การออกแบบให้เกิดการนำไปใช้จริง และการประเมินผลบนหลักฐาน
Possible outputs
- สถาปัตยกรรมและเรื่องเล่าของโครงการ
- สถาปัตยกรรมผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและบริการ
- การแตกงานและการวางแผนสายงาน
- การออกแบบการนำไปใช้จริงและหลักฐาน
- การวางขอบเขตพันธมิตรและการส่งมอบ
ในโครงการที่มีผู้รับเหมาหลักหรือกลุ่มกิจการร่วมค้าเป็นผู้นำ เราระบุบทบาทจริงของ Exdream ไว้ชัดเจน และไม่กล่าวอ้างว่าเป็นผู้ส่งมอบแต่เพียงผู้เดียว
จุดเริ่มต้นขึ้นอยู่กับว่าคุณอยู่ตรงไหน
พันธมิตรด้านเทคโนโลยีและการส่งมอบ
คุณนำความลึกด้านเทคโนโลยีและการส่งมอบมา เรานำการวางกรอบเชิงกลยุทธ์ ตรรกะของผลิตภัณฑ์ บริบทของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย การออกแบบโครงการ และเส้นทางจากโอกาสไปสู่การใช้งานจริงมาเสริม
คุยเรื่องความร่วมมือผู้บริหารภาครัฐและหน่วยงานรัฐ
เราช่วยหน่วยงานภาครัฐเปลี่ยนเป้าหมายที่ซับซ้อน ให้เป็นโครงการที่เชื่อมโยงกัน โมเดลการทำงานที่ใช้ได้จริง และบริการที่ออกแบบมาเพื่อให้เกิดการใช้งานและผลลัพธ์ที่วัดได้
ออกแบบโครงการเปลี่ยนผ่านผู้บริหารองค์กรและเจ้าของธุรกิจ
ก้าวจากการทดลอง AI ที่กระจัดกระจาย ไปสู่กระบวนการทำงานที่สำคัญ ข้อพิสูจน์ที่ใช้ได้จริง และโมเดลการดำเนินงานที่องค์กรเป็นเจ้าของได้เอง
หาจุดเริ่มต้นที่เหมาะสมSME และผู้ประกอบการ
เริ่มจากงานที่สำคัญที่สุดก่อน เราช่วยเลือกกระบวนการทำงานที่มีมูลค่าสูง ออกแบบการทำงานร่วมกันของคนและ AI สร้างข้อพิสูจน์แบบกระชับ แล้วตัดสินใจว่าอะไรควรขยายผล
คุยเรื่องกระบวนการทำงานกับ AI
No pricing, fixed deliverable, or timeline is published. Scope is agreed per engagement.
คุณกำลังอยากเปลี่ยนหรือสร้างอะไร
นำโจทย์เดียว กระบวนการทำงานหนึ่งเรื่อง TOR หรือโอกาสด้าน AI มาคุยกัน จุดเริ่มต้นปกติคือการนัดคุยหาโอกาส โดยยังไม่ต้องผูกมัดกับโครงการใหญ่